حوكمة المؤسسة
الجمعية العمومية
الجمعية العمومية هي أعلى سلطة لاتخاذ القرار. ويمثَّل كلّ عضو فيها بممثّل معيّن. وتتمثل وظائفها الرئيسية في وضع السياسات التي تنظم العمل، والإشراف العام على المؤسسة. ويجوز للجمعية العمومية أن تفوّض إلى مجلس الإدارة ممارسة أيّ من صلاحياتها، باستثناء الصلاحيات المخصصة للجمعية العمومية بموجب اتفاقية التأسيس.
مجلس الإدارة

- الدكتور محمد الجاسر
(رئيس مجلس إدارة المؤسسة) - الدكتور حمد بن سليمان البازعي
- الأستاذ حسين شام آدم
- الدكتور رامي أحمد
- الدكتورة غدير ناجي حمد حجازي
- الأستاذ وسام جاسم العثمان
- الأستاذة مفيدة جاب الله الصرارفي
- الدكتور أيمن فيصل ألفي
- الأستاذ عبد الرحمن عبد الله السكران
- الأستاذ حمد ماضي الهاجري
مجلس الإدارة مسؤول أساسا عن اعتماد السياسات، واستراتيجية العمليات، والموازنة، والسير العام لعمليات المؤسسة ضمن الصلاحيات المفوّضة إليه من الجمعية العمومية. ويتألف مجلس الإدارة من 10 أعضاء (منهم الرئيس)، ويرأسه رئيس مجموعة البنك. أما الأعضاء الآخرون فهم ممثلو البنك، ومجموعات الدول الأعضاء من إفريقيا، وآسيا، ودول آسيا العربية، والمؤسسات المالية العامة، وعضو دائم من المملكة العربية السعودية (يمثل أكبر مساهم بعد البنك).
ووفقًا لاتفاقية التأسيس، يجتمع مجلس الإدارة عندما تقتضي أعمال المؤسسة ذلك، وتمثل أغلبية أعضاء المجلس النصابَ القانوني لأيّ اجتماع، بشرط أن تمثل هذه الأغلبية على الأقل ثلثي مجموع القوة التصويتية للأعضاء. ويجوز أيضًا الدعوة إلى عقد اجتماع خاص في أيّ وقت من قبل رئيس مجلس الإدارة أو بناءً على طلب ثلاثة من أعضائه.
ويكون لأعضاء مجلس الإدارة الذين يعيّنهم البنك أصوات البنك مقسّمة بالتساوي بينهم، ويحقّ لكلّ عضو من أعضاء مجلس الإدارة الإدلاء بعدد من الأصوات يعادل عدد الأصوات المحتسبة لانتخابه والمخوَّلة لأعضاء المؤسسة المنتخِبين.
ويخوَّل مجلس إدارة المؤسسة وفقًا لنظامها الداخلي ممارسةَ جميع صلاحيات المؤسسة، ما عدا الصلاحيات المخصصة للجمعية العمومية، وكذلك وضعَ الشروط والإجراءات التي يجوز لرئيس مجلس الإدارة بموجبها تقديم شتّى أنواع المسائل في إطار إجراء عاجل.
اللجنة التنفيذية
يعيِّن مجلس الإدارة لجنةً تنفيذيةً من بين أعضائه تقوم مقام هيئة سريعة لاتخاذ القرار، ولديها صلاحية اعتماد جميع عمليات التمويل والاستثمار، ومراجعة أداء الاستثمارات وعمليات التمويل الحالية، والتثبت من موافقتها للولاية الإنمائية للمؤسسة، وفحص التقدّم الذي أحرزته المؤسسة في أداء ولايتها المتعلقة بالفعالية الإنمائية، وفحص خطط عمل المؤسسة والتوصية بها، وفحص الميزانية السنوية للمؤسسة والتوصية بها، إضافة إلى الصلاحيات الأخرى التي يوكلها مجلس الإدارة إلى اللجنة التنفيذية.
وتتألف اللجنة التنفيذية من أعضاء لا يزيد عددهم عن ستة، ويخصَّص من هذه المقاعد مقعدان دائمان لرئيس مجلس الإدارة وممثل البلد العضو الذي يملك أكبر عدد من أسهم المؤسسة (المملكة العربية السعودية)، على التوالي. ويتناوب أعضاء اللجنة التنفيذية على أساس سنوي، مما يتيح لجميع أعضاء مجلس الإدارة فرصة العمل في اللجنة.
أعضاء اللجنة التنفيذية حتى نهاية عام 2024
- الدكتور محمد الجاسر
(رئيس مجلس إدارة المؤسسة) - الدكتور أيمن فيصل ألفي
- الدكتور حمد بن سليمان البازعي
- الأستاذ حسين شام آدم
- الأستاذ وسام جاسم العثمان
لجنة الترشيحات والمكافآت
الغرض من لجنة الترشيحات والمكافآت هو مساعدة مجلس الإدارة في الوفاء بمسؤولياته الرقابية فيما يتعلق بمسائل المكافآت والموارد البشرية. تتكون لجنة الترشيحات والمكافآت من أربعة أعضاء من بينهم عضو مستقل واحد يتمتع بخبرة وتكوين في مجال إدارة الموارد البشرية. تعتمد عضوية المجلس على التناوب السنوي لأعضاء مجلس الإدارة.
لجنة الترشيحات والمكافآت المنبثقة عن مجلس الإدارة حتى نهاية عام 2024
- الأستاذ عبد الرحمن عبد الله السكران
- الأستاذ حمد ماضي الهاجري
- الأستاذة مفيدة جاب الله الصرارفي
لجنة المراجعة والمخاطر والامتثال
يعيِّن مجلس الإدارة لجنة المراجعة والمخاطر والامتثال من بين أعضائه لمدة ثلاث سنوات. تتولى اللجنة مسؤوليات إشرافية على وظائف المراجعة، والمخاطر، والامتثال بالمؤسسة. وهي ترفع النتائج التي تتوصل إليها إلى مجلس الإدارة. وتتكون اللجنة من أربعة أعضاء: ثلاثة أعضاء من أعضاء مجلس الإدارة المعينين، وعضو خبير مستقل واحد يعينه مجلس الإدارة. يعمل أعضاء اللجنة لمدة ثلاث سنوات كاملة تتناسب مع مدة عضويتهم في مجلس الإدارة.
أعضاء لجنة المراجعة المنبثقة عن مجلس الإدارة حتى نهاية عام 2024
- الدكتور أيمن فيصل ألفي (رئيسا)
- الدكتورة غدير ناجي حمد حجازي
- الأستاذ وسام جاسم العثمان
- الأستاذ صالح مقبل الخلف (خبير مستقل)
الرئيس التنفيذي
يدير الرئيس التنفيذي، تحت الإشراف العام لرئيس مجلس الإدارة، أعمال المؤسسة اليومية. والرئيس التنفيذي مسؤولٌ أيضًا عن تعيين مسؤولي المؤسسة وموظفيها. ويعتمد تمويل المؤسسة واستثمارها بالقدر الذي يأذن له به مجلس الإدارة. وقد عيّن مجلس الإدارة المهندس هاني سنبل رئيسا تنفيذيا بالإنابة للمؤسسة في 16 صفر 1444هـ (12 سبتمبر 2022).
الهيئة الشرعية للبنك
في عام 2012، دُمجت اللجنة الشرعية للمؤسسة ضمن الهيئة الشرعية للبنك فنشأ عن دمجهما الهيئة الشرعية لمجموعة البنك. والهيئة الشرعية مسؤولةٌ عن تقديم المشورة لمجموعة البنك بشأن امتثال منتجاتها ومعاملاتها لأحكام الشريعة. وتتضمن أعمال الهيئة الشرعية ما يلي:
أعضاء الهيئة الشرعية لمجموعة البنك حتى نهاية عام 2024:
- الدكتور محمد علي إبراهيم القري
- الدكتور نظام محمد صالح يعقوبي
- الدكتور أزنان حسن
- الدكتور سعيد أديكنلي ميكائيل
- الشيخ مفتي محمد حسان كالم
الإدارة العليا للمؤسسة حتى نهاية عام 2024

- المهندس هاني سنبل
الرئيس التنفيذي بالإنابة - الأخ بهاءالدين القرملي
الرئيس التنفيذي للاستثمار، والمدير العام بالإنابة، إدارة الخدمات المصرفية - الأخ عثمان بيوكموتلو
المدير العام، الإدارة الأستراتيجية - الأخ منصور نويبي
المدير العام، إدارة الشؤون القانونية والامتثال - الأخ سامر بابلي
المدير العام، الإدارة المالية - الأخ عمر هاشم
المدير العام، إدارة الخدمات المؤسسية والتواصل، والمدير العام بالإنابة، إدارة تطوير الموارد البشرية - الدكتور محمد اليامي
المدير العام، مكتب الفعالية الإنمائية - الأخ عبدالله الخطيب
مستشار أول للرئيس التنفيذي - الأخ حسام ابوعيشة
المدير العام، إدارة المراجعة الداخلية - لأخ محمد كمران
المدير العام بالإنابة، إدارة تدبير المخاطر، ورئيس شعبة إدارة مخاطر الائتمان - الأخ نورالدين لفحل
المدير العام، مكتب العمليات الخاصة - الأخ محمد عطاء شودري
المدير العام بالإنابة، إدارة الأسهم - الدكتور محمد البشير محمد الأمين
مستشار الرئيس التنفيذي لشؤون الشريعة - الأخ نزيه الناصر
مستشار أول للرئيس التنفيذي
رأس المال البشري والثقافة: بناء قوة عاملة مزدهرة
تمكين النمو من خلال التعلم والتطوير
في عام 2024، قدمت المؤسسة خطة شاملة للتعلم والتطوير لتعزيز الكفاءات الفنية والسلوكية. شارك 58% من الموظفين في برامج التدريب حول مواضيع مثل النمذجة المالية وإدارة المخاطر والقيادة، وقد حددت هذه المبادرة معيارًا جديدًا للتطور المهني والوظيفي.
تحويل إدارة الأداء
يمثل تقديم برنامج لاتيس، وهو نظام تطوير الأداء المبتكر الخاص بالمؤسسة، خطوة تحويلية نحو تعزيز الملاحظات المستمرة ومواءمة الأهداف وتعزيز عمليات التحقق المنظمة. بدأت هذه المبادرة بالفعل في إعادة تشكيل الثقافة التنظيمية، وتشجيع التواصل الاستباقي والتعاون الأقوى بين فرق المؤسسة. خلال ستة أشهر، أعرب 57% من المشرفين عن تحسن مدى الوضوح والتوافق في مناقشات الأداء.
الاستماع إلى موظفينا: استطلاع الانتماء الوظيفي
لتعزيز ثقافة العمل المتماسكة، أجرت المؤسسة استطلاعًا حول الانتماء الوظيفي في عام 2024، وحققت معدل مشاركة بنسبة 09% وصافي نقاط الترويج للموظف (eNPS) بنسبة 24%، وهو تحسن كبير مقارنة بالسنوات السابقة. تعمل الرؤى المستمدة من الاستطلاع على تحفيز التحسينات القابلة للتنفيذ في التعلم والتطوير والتخطيط لتعاقب الموظفين والتماسك التنظيمي.